Nu er zwaar weer is bij de producenten van de Blackberry, hoeft het niet te verbazen dat er kritische geluiden naar buiten komen, zoals deze open brief. In de brief vraagt de schrijver om positieve acties. Verder verwijst hij naar een TED-lezing van Simon Sinek over inspireren, met daarin op 17.00 het citaat ‘Martin Luther King gave the “I have a dream” speech, not the “I have a plan” speech.’
Work/life balance
Als begeleider stel ik me vaak voor door deelnemers uit te nodigen mij een vraag te stellen. Dat heeft als voordeel dat deelnemers een antwoord krijgen op hun eigen vragen; en verder voorkomt het dat ik dingen zit te vertellen waar men niet op zit te wachten. Bovendien geeft het een beeld van de denkkaders.
Recentelijk vroeg een deelnemer hoe het zat met mijn work-life balance. Volkomen eerlijk begon ik te antwoorden dat ik veel werk, en dat ik het erg leuk vind. Haast zonder nadenken liet ik me daarbij ontvallen dat het eigenlijk wel een opvallende vraag was, omdat ze ervan uitgaat dat er een onderscheid zou zijn tussen mijn werk en mijn leven.
Ergens op de derde dag, zo halverwege het programma, keken we terug om te zien waar aanzetten tot nadenken of verandering hadden gezeten. ‘De opmerking over het schijnbare onderscheid tussen leven en werk,’ antwoordde dezelfde deelnemer zonder enige aarzeling. Verrast besefte ik me een paar dingen:
– je kunt wel een goed programma ontwerpen, maar niet bepalen of en waar iemand een ervaring opdoet of een inzicht krijgt;
– als begeleider bied je soms het meest wanneer je er het minst over nadenkt, wanneer zich geen onderscheid toont tussen leven en werk.
Meer lezen: Academisch artikel uit ’97 tegen het gebruik van de term work/life balance.
Reactie: Bring Back the 40 Hour Work Week
Lol en motivatie leidt tot innovatie
Afgelopen week vertelde een cursist me zeer enthousiast over zijn hobby, Techunited, een Robocup team. Sinds 2006 doen ze mee aan de wereldkampioenschappen voor robotvoetbal.
Het plezier van echte amateurs (liefhebbers) spat van de websites. Men bouwt en ‘speelt’ met elkaar met een enthousiasme waar veel ‘professionele’ organisaties jaloers op zijn. Dat levert niet alleen mooie wedstrijden tussen voetballende robots op, maar ook wetenschappelijke artikelen en maatschappelijk relevante uitvindingen die je inmiddels terug kunt vinden in zorgrobots, operatiekamers, auto’s etc.
Ethiek ontstaat in gesprek
Karianne Kalshoven promoveerde op het verband tussen leiderschap en ethiek. In MT hield ze een pleidooi voor het laten ontstaan van een levende ethiek in dialoog, in plaats van enkel te vertrouwen op regeltjes en aansturing:
“Het blijft natuurlijk een vage term, iedereen vult het anders in. Daarom is het ook zo belangrijk dat ethische dilemma’s op de werkvloer concreet worden gemaakt. Bedrijven moeten met hun medewerkers de discussie aangaan en toelichten wat ze wel en niet acceptabel vinden en waarom. Veel organisaties denken: we hebben een gedrags- en integriteitscode, dus nu zijn we klaar. Maar ethisch gedrag is niet alleen een strategische exercitie. Het is ook een belevingsvraagstuk op de werkvloer.”
Uit: Management Team
Moreel krachtenveld
Zonder zich ervan bewust te zijn, kan zelfs een wetenschappelijke gemeenschap gevangen zitten in een morel krachtenveld Meer dan de wetenschappers zich bewust zijn, bepaalt bijvoorbeeld hun politieke kleur wat onderwerp van onderzoek mag zijn, en op welke onderwerpen een taboe ligt.
Deze levendige presentatie vormt een doorwrocht pleidooi om actief op zoek te gaan naar mensen waar je het niet mee eens bent. Bron: www.authorstream.com
